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2018年,365bet官网4118.vip_365bet在线注册_手机365bet在市卫计委的领导下,按照医院总体工作目标,以创建“二级医院”为契机,以“质量管理为核心,技术管理为重点,组织管理为保障,服务创新为抓手”,对照《二级儿童专科医院评审标准(2016年版)》,全院干部职工积极开展“以人为本,以病人为中心”活动,上下一致、齐心协力、携手奋进。圆满地完成了全年既定的发展目标和各项任务,医院工作成绩显着,现总结如下:

  一、狠抓医疗机构管理,加强医德医风建设

  医院严格遵照执行国务院令149号《医疗机构管理条例》,严格按照巴中市卫计委核发的许可质量科目执业,按照行业“九不准”精神要求,进一步加强我院行业作风整治。以病人为中心,提升服务水平,公开诊疗收费项目和收费标准。采取集中学习和自学相结合,撰写读书笔记、心得体会和座谈讨论相结合,广泛征求社会各界方方面面的意见,注重理论联系实际,增强学习的时效性和针对性,以实际行动践行“科学发展观”重要思想。在院长的带领下,深入到幼儿园、区、镇进行义诊、健康宣教、送医送药、访贫问苦,活动中为其小朋友、当地老百姓捐赠礼物、送去药款16000余元,就诊人数达1860多人次,为特殊、贫困住院患儿捐物数十件、捐款1000余元,受到了老百姓的热烈欢迎及交口赞誉。医院加强学习法律法规上,学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《医德规范》、《献血法》等卫生法律法规,把职业道德教育与卫生部《关于加强卫生行业作风建设的意见》及医疗机构和人员的“九不准”等内容结合起来,促进了职工服务理念的转变,坚定了“为民、务实、清廉”的自觉性,加深了医患关系沟通和赢得了人民群众的信赖。

  二、以病人为中心,保障质量与安全

1、以制度为准绳,强化医疗质量体系建设。认真落实《医疗质量管理办法》,进一步完善医院组织架构,修订医院工作制度(包括党群、行政、医疗),应急预案,护理工作制度,疾病护理常规,院感手册,护理、院感应知应会手册,技术操作标准,各项考核标准等。

2、以创建二级医院为契机,找准与标准之间的差距,确保我院医疗质量与全省医疗质量同质化。准备就绪将接受评审专家来院进行二级医院评审验收。

3、以安全为核心,严格落实十大安全目标。制定了患者安全管理相关制度,建立了“儿科入院风险评估单”。

4、加强了重点部门、重点环节的管理,优化工作流程、应急演练和防范措施,使之更加规范化、科学化。医院组织培训、演练、考核了急救技术:如CPR(成人、小儿、新生儿)、心电监护仪使用、电动吸痰等急救技术操作,“药物过敏性休克应急预案及处理流程”演练。

5、做好院内感染管理,强化感控意识,医院成立了三级院感管理质控网络组织—院感管理科,由杨薇负责院感管理。定期组织学习、培训、考核,提高了医护人员手卫生的依从性和执行率。严格遵守预防和控制医院感染的各项规章制度,落实了相关措施。加强了一次性医疗用品与医疗废物的规范化管理,达到预防和控制医院感染的目的。

6、护理部门强化了优质护理内涵,落实责任制整体护理,开展优质护理服务,树立“以人为本”,落实分床到护,从而培养护士沟通能力和进行环境流程改造等,为病人提供人性化服务。护理部组织召开了“5.12”护士节活动及表彰大会,营造了医院文化氛围,展示了护士风采。

  三、加强队伍建设,引用优秀人才,整体提高医院医疗水平

在队伍建设方面,医院加大资金投入,聘用优秀人才到我院执业,让这些拔尖专业技术人才在医院起到了带头和引领作用。医院投资15万元,推荐6名优秀人才到华西医院、成都妇女儿童医院、重庆儿童医院、川北医学院等上级医院对口进修学习。提高优秀人才的待遇,留住优秀人才,从而更好地为患者服务。选派技术骨干20人外出参加各类短期班培训,进修学习后的医务人员能将学到的新知识、新技术很快应用于临床,积极开展工作并进行传、帮、带,对提高我院的整体医疗技术水平,起到较大作用。

四、加强医院管理,顺利推动各项工作

  本年度,医院加强各项制度的落实,改进考核办法,狠抓环节管理,顺利推动各项工作。

1、医院组织管理工作。一是建立健全医疗质量安全管理组织;二是认真学习、贯彻执行《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗废弃物管理条例》、《病历书写规范》和《处方管理办法》等国家法律法规,落实《输血法》和《临床输血管理办法》、《临床输血技术规范》,制定出各级业务人员继续医学教育制度和进修计划,建立业务人员技术档案等。

2、信息管理工作。通过网络,直报传染病例(丙类)284例。向四川省卫生和计划生育委员会完成全年医疗服务统计直报。按照要求,完成和归档住院病历3309份。

3、加强医疗质量安全管理工作。制定质量管理方案,定期对医疗、护理、医技、药品、病案质量进行监督、检查、评价、改进等。高度重视医疗安全,全年未出现医疗纠纷和医疗事故。加强医务人员“三基”、“三严”培训和考核。

4、加强财务管理工作。符合国家、地税两局对财务管理的要求。

5、加强药品设备管理工作。严格执行《中华人民共和国药品管理法》,加强对药品采购、使用、保管的管理。定期对全院医疗设备维护和维护建档制度。

6、加强总务管理工作。进行物资出入台账管理。健全采购、验收、入库、发放、报废手续。保证全院的工作正常运行。

7、建筑管理工作。医院新成立了新生儿母婴同室病房和内儿三科成立,进一步规范和增添了新的医疗设备、设施及物资,大大地改善了患者的就医环境。

8、加强安全生产和消防安全工作。在市委计委的领导下,在公安消防部门的指导和监管之下,定期组织全院职工学习、消防演练,提高全院职工的安全生产和消防安全意识,没有发生安全事故和消防事故,医院的安全生产和消防工作取得优异的成绩。

9、医院成立了党支部,推进了党建工作,落实了党支部书记一肩双挑的工作职责及岗位绩效,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

五、分析当前形势和存在不足

    冷静分析当前形势,我院面临严峻挑战。一是医疗市场竞争区域性过重,二是当前控费存在盲目性,三是工作创新不够,四是职工紧迫性不强,五是服务主动性不强。

   2018年的各项工作虽已经圆满完成,但与市卫计委的要求还有一定差距。2019年,按照市卫计委的统一部署,我医院在巩固2018年的成果基础上,更上一层楼,力争把各项工作做得更好和改正存在的不足!

              

 

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